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　　松下今年百歲，索尼今年72歲。這兩家老牌日本電子企業，五六年前曾經歷巨額虧損的陣痛，經過艱難的轉型，如今依然活躍在世界消費電子的舞台上。它們「葆青春」的秘訣在於，收縮電器業務並轉守高端以維持消費者心中的品牌形象，並發展商用事業賺大錢。

　　商用事業賺大錢

　　索尼2017財年（截至今年3月31日）預計將創下72年來的營業利潤新高峰，營業利潤將達到7200億日元。其中，影像感測器所在的索尼半導體業務，是索尼利潤貢獻的「冠軍」， 2017財年前三季已累計創利1654億日元，主要受益於智能手機帶動影像感測器銷售大增。

　　索尼中國傳媒公關部總監姜京源向第一財經記者透露，早幾年索尼曾賣掉在日本的辦公大樓，回收的錢就是投入到影像感測器的工廠建設中。

　　雖然自家手機已被擠出全球TOP10，但全球排名前六的手機廠商或多或少都採用了索尼的影像感測器：蘋果手機全部用索尼影像感測器，三星手機中的影像感測器有四成也是用索尼的，華為是索尼影像感測器的大客戶，大疆無人機也全部用索尼影像感測器。

　　雖然全球智能手機市場增長平緩，但是雙攝手機正在成為主流，加上逐步增加人臉識別功能，姜京源預計一部手機今後將需要兩三個甚至更多的感測器。

　　智能汽車也一樣，自動駕駛需要很多影像感測器。2018CES上，索尼在這方面已經與豐田、尼桑、現代、起亞等知名汽車廠展開戰略合作。索尼CEO平井一夫還發佈了「安全繭」戰略，即通過應用索尼影像感測器，在智能汽車四周營造一個像蠶繭一樣的安全空間。

　　松下同樣通過商用事業賺大錢。目前，松下已是全球最大的電動汽車電池供應商，特斯拉的電池也是由其與松下的合資工廠生產的。松下不僅在美國與特斯拉共同運營大型的車載電池工廠，而且在中國大連的車載電池工廠也於2017年落成投產。

　　2018年松下將迎來創業100周年，松下已提出2018年度車載電池業務的銷售額提高到2015年度的2.2倍，達到4000億日元的目標。

　　盛大的2018CES松下展區中，展示的內容有80%是商用事業，並首次沒有展出家電。松下想表達的是，與家電一起成長的松下，在家電方面發展而來的技術目前正在B2B解決方案業務中煥發著生機。未來，松下將重點在居住空間、供應鏈、移動和環境（能源）四個領域提供解決方案。

　　家用事業守高端

　　松下電器（中國）有限公司董事長兼中國·北東亞總代表橫尾定顯在2018CES期間表示，未來松下將在中國大力發展B2B業務，但絕不會放棄家電事業。他指出，松下在中國的品牌知名度高，因此松下在中國的B2B事業的開展才能如此順利，這對松下來講非常珍貴。

　　差異化產品，是松下保住家用事業的關鍵。今年1月，松下在上海發佈智能馬桶蓋新品。松下家電中國總經理吳亮說，未來松下將為消費者帶去更前衛的衛浴理念，將廁所革命進行到底。

　　索尼的消費電子業務，也收縮戰線，在保留的電視等業務則堅守高端市場。從調研公司IHS的數據看，2017年前三季，索尼彩電的出貨量在全球排名第五位，在三星、LG、TCL、海信之後。但是，索尼電視在中國、美國等市場都是均價最高的，索尼OLED電視牢牢佔據了高端電視市場的龍頭地位，售價比三星電視高。

　　姜京源認為，索尼電視業務已經實現重振。索尼在2017年中國OLED電視市場中，成為銷售額冠軍，雖然銷量不及創維。但是，一台索尼OLED電視幾乎是同尺寸創維OLED電視價格的兩三倍，如55英寸OLED電視索尼賣2萬多元一台，創維已降至萬元以下。

　　目前，索尼消費電子業務包括電視、數碼相機、音頻產品。姜京源說，電視是索尼消費電子品牌復興的關鍵。索尼微單相機業務發展平穩，賣出一個相機后，「索粉」會買多個鏡頭，實現持續銷售。2017年索尼音頻產品在中國市場，相比2015年實現了三倍增長。「中國的中產階層在崛起，消費升級勢頭強勁。索尼只要卡住高端，自然會有源源不斷的用戶。」

　　索尼前幾年曾經被傳言說要破產，先後出售了筆記本電腦、電池等業務。不過，2017財年卻即將創下72年來的營業利潤新高。姜京源認為，「索粉」在索尼復興中扮演重要角色。經過研究，「索粉」與「果粉」（蘋果用戶）不同，比較宅，喜歡動漫，擺弄各種玩意兒不怕麻煩。

　　面對中國、韓國競爭對手的崛起，索尼、松下對於虧損的家電業務，有所為有所不為。收縮戰線，減少虧損，留下的業務聚焦差異化、高端產品，實現盈利並維持用戶心中形象。

　　下一站人工智慧

　　保住B2C業務的品牌形象，並通過B2B業務賺錢盈利后，索尼、松下正積極布局未來。

　　平井一夫即將於2018年4月1日卸任，並將索尼CEO的帥印交給自己的得力助手、現任集團CFO的吉田憲一郎。

　　吉田在2月2日的新聞發佈會上坦言，全球最大市值的公司而今全部都被高科技公司佔據，作為高科技企業的索尼，有一種緊迫感。像美國流媒體服務供應商奈飛（Netflix）的營業利潤僅8億美元，但其市值約為1160億美元，幾乎是索尼630億美元市值的兩倍。

　　索尼的遊戲及網路服務業務、即其子公司索尼互動娛樂，與奈飛的業務體量勢均力敵，預計2017財年將實現營業利潤1800億日元（16.4億美元）。不過，即使掌握著暢銷的PlayStation遊戲的專營權，但索尼在公司市值上卻不是奈飛的對手。因此，吉田將在今年春季公佈2018~2020財年的新一期中期計劃，整合優化公司全球資源，以創造新的價值。

　　科技研發尤為重要，索尼何時能重新推出像Walkman那樣讓人耳目一新的暢銷主流產品，才是這家科技公司真正復興的標誌。人工智慧、機器人將是索尼努力的方向。

　　2018CES上，平井一夫用四個例子來詮釋索尼的人工智慧路徑。首先是搭載索尼影像感測器和機器人技術的無人機，已在地形、大型建築跟蹤、農業和氣候等領域的測量方面應用。其次是語音機器人Xperia Hello，可識別家庭成員並可與其交談，助力日常生活。接著是新概念車，可從雲端遠程操控，它攜帶的感測器可將採集到的影像通過人工智慧來解析。最後，是娛樂機器狗Aibo，它可以成為家庭成員的情感伴侶。

　　Aibo只是索尼人工智慧與機器人戰略的第一步。姜京源說，過去兩三年，索尼收購了一些美國、以色列的人工智慧企業，利用自己在電子行業的積淀，迅速嫁接人工智慧技術，為未來謀划更大的藍圖。

　　松下的藍圖，則是設想到2030年，全自動汽車將會普及，旅行時間和旅行空間也會發生較大變化。松下將會靈活利用3D投影、音響解決方案等，創造全新的娛樂體驗。比如，智能玻璃的AR設備得到普及的時代，AR設備根據不同情況顯示各種信息，增強大眾享受體育賽事的樂趣。

　　而面向2050年，松下將以創造更好地利用清潔能源的社會為長期目標。松下與美國特斯拉、中國台灣Gogoro公司等合作夥伴在鋰離子電池、太陽能電池方面已展開合作。

　　顯然，利用人工智慧、新能源技術，索尼、松下希望創造新一輪的成長周期。